چالش‌های استارتاپی

هنگامی که ایده اولیه در ذهن فاندر استارتاپ شکل می‌گیرد همه‌چیز آسان و راحت جلوه می‌کند اما به محض فرونشستن هیجان‌های اولیه و جدی‌تر شدن مسائل، متوجه می‌شوید که کار کردن در کنار افراد با ذهنیت‌های متفاوت بسیار دشوار است. بیت شعر که عشق آسان نمود اول ولی...

آیا تا به حال از تست کلیفتون گالوپ (Clifton Strengths) استفاده کرده‌اید؟ استفاده از تست کلیفتون در تیم سازی استارتاپ ها، بسیار متداول است. می‌دانیم که در تشکیل تیم استارتاپی، توجه به شخصیت افراد نیز در کنار تخصص‌ آن‌ها اهمیت دارد. بنابراین، شناسایی روحیات افرادی که قرار است...

CEO یا مدیرعامل استارتاپ، نقشی اساسی در حرکت موفقیت‌آمیز استارتاپ‌ها در فضای ابهام و عدم‌قطعیت دارد. در مواجه با چالش‌های پیش‌رو، نقش یک CEO استارتاپ می‌تواند بسیار پررنگ باشد. مدیرعامل یک استارتاپ دو وظیفه متفاوت دارد؛ یکی از آن‌ها مدیر بودن و دیگری رهبر بودن است. با وجود...

فرهنگ سازمانی یکی از مواردی است که کمک می‌کند استارتاپ‌ها به بیراهه نروند و بتوانند محیط مناسبی برای دستیابی به بهترین عملکرد فراهم کنند. می‌دانیم که تعداد بالایی از کسب‌وکارها (در حدود ۹۰ درصد) پس از تاسیس در همان مراحل ابتدایی شکست می‌خوردند. زیرا آن‌ها مدل کسب‌وکار بادوامی...

استخدام نیرو در استارتاپ ها یک بازی پرریسک است زیرا اضافه شدن هر عضو تازه می‌تواند ساختار تیم را به‌ویژه در کسب‌وکارهای کوچک تحت‌تاثیر قرار دهد. هنگام جذب نیرو در استارتاپ‌ها مهم این است که افراد مناسب انتخاب شوند تا با استفاده از دانش و مهارت‌های خود به...

حضور هم بنیانگذار فنی (Technical Co-Founder) یکی از مهم‌ترین دلایل موفقیت استارتاپ‌ها و جلوگیری از شکست خوردن آن‌ها است. طبق آمارهای به دست آمده یکی از مسائلی که به‌ویژه در ابتدای مسیر، کسب‌وکارها را از ادامه فعالیت بازمی‌دارد، کمبود نیروی فنی و نبود مهارت لازم برای ساخت محصول...

آشنایی با مراحل قبل از راه‌اندازی استارتاپ‌ شانس موفقیت آن‌ها در اکوسیستم استارتاپی کشور را افزایش می‌دهد. مهم آن است که قبل از ورود به صنعت خود ابتدا تحقیقات لازم انجام شود؛ رقبا شناسایی شوند و پس از سنجش ریسک‌های موجود قبل از هر گونه اقدامی پیش‌بینی مالی...

آموختن روش‌های مدیریت نقدینگی استارتاپ‌ها یا Cash Flow Management یکی از جنبه‌های اصلی در موفقیت کسب‌وکار محسوب می‌شود. اجرایی کردن مدیریت وجه نقد شامل مجموعه‌ای از روش‌ها و استراتژی‌ها است که به کنترل دقیق جریان نقدی استارتاپ‌ها منجر می‌شود. اجرایی کردن مدیریت پول نقد استارتاپ‌ها شامل مراحل مختلفی...

یادگیری ترفندها و استراتژی زمان رکود (Recession) می‌تواند در شرایط بحران به کسب‌وکارها کمک کند تا به سلامت از سختی‌ها عبور کنند. رکود می‌تواند به چالشی اساسی برای مدیران کسب‌وکارها تبدیل شود. وظیفه یک موسس و مدیر این است که مطمئن شود کسب‌وکارش به سلامت می‌تواند از انواع...

DDDM یا تصمیم گیری داده محور در استارتاپ‌ها به معنی استفاده درست از داده‌های جمع‌آوری شده و تحلیل آن‌ها برای تصمیم‌گیری در امور کسب‌وکار است. در این رویکرد به داده‌ها به عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار و پیشبرد برنامه‌های جاری نگاه می‌شود. تصمیم‌گیری داده محور (Data-Driven...