ارزش‌گذاری استارتاپ

جدیدترین مقالات

Default Image

نقشه‌راهِ اتصال استراتژی ورود به بازار و مدل کسب‌وکار در طرح توجیهی و امکان‌سنجی اقتصادی

پیوند دقیق میان استراتژی ورود به بازار و مدل کسب‌وکار، شرط لازم برای تبدیل ارزش پیشنهادی به جریان‌های واقعی درآمد و نقدینگی است. هرگاه این پیوند از آغاز در اسناد پیش‌سرمایه‌گذاری طراحی شود، ریسک‌های تجاری و مالی کاهش می‌یابد و…

گروه تحریریۀ شرکت راهبران سرمایۀ هوشمند
Default Image

آیا سفر مشتری باید در طرح توجیهی گنجانده شود؟ راهنمای عملی برای مطالعات امکان‌سنجی

سفر مشتری روایت منسجم تماس‌های مخاطب با محصول یا خدمت است و در طرح‌های سرمایه‌گذاری نقشی حیاتی دارد. بدون نقشه سفر مشتری، پیش‌بینی‌ها ناقص می‌شوند و ریسک‌های بازاریابی و عملیاتی درست برآورد نمی‌گردند. سفر مشتری پلی است که فصل‌های بازار…

گروه تحریریۀ شرکت راهبران سرمایۀ هوشمند
Default Image

آیا در طرح توجیهی باید به اقتصاد اشتراکی اشاره شود؟ راهنمای عملی برای امکان سنجی اقتصادی پلتفرم‌ها و پروژه‌های دارایی مشترک

در بسیاری از صنایع، الگوی کسب‌وکار از تملک دارایی به سوی دسترسی و بهره‌برداری مشترک حرکت کرده است و پرسش اصلی شکل می‌گیرد: آیا در طرح توجیهی باید اقتصاد اشتراکی دیده شود؟ پاسخ در بیشتر حوزه‌ها مثبت است؛ زیرا برگزیدن…

گروه تحریریۀ شرکت راهبران سرمایۀ هوشمند
Default Image

نشان دادن اثر نرخ ریزش بر مدل کسب‌وکار: چارچوب امکان‌سنجی اقتصادی در یک طرح توجیهی داده‌محور

در بسیاری از الگوهای اشتراکی، پلتفرمی و حتی خُرده‌فروشی تکرارشونده، نرخ ریزش مشتری عامل پنهان فرسایش ارزش و نوسان ورود و خروج نقدینگی است. اگر ریزش دقیق سنجیده و در مدل دیده نشود، نمودارهای رشد ظاهراً سالم می‌مانند اما اقتصاد…

گروه تحریریۀ شرکت راهبران سرمایۀ هوشمند
Default Image

چارچوب تشریح استراتژی مقیاس‌گذاری مدل کسب‌وکار بر پایه مطالعات امکان‌سنجی و طرح توجیهی

مقیاس‌گذاری مدل کسب‌وکار هنگامی موفق است که رشد پایدار شکل بگیرد و اقتصاد واحد و کیفیت خدمت دچار فرسایش نشود. برای رسیدن به این هدف باید نسبت دقیق میان منابع سازمانی شامل سرمایه، نیروی انسانی، داده و فناوری با ظرفیت…

گروه تحریریۀ شرکت راهبران سرمایۀ هوشمند